企业文明是处分的最高境地，那么，它必定要跟着企业的成长而继续获得订正。有目共见，海尔从多个目标上创造了较为无缺的企业文明。海尔的文明长短凡的文明▼●◆，其强劲的激动了海尔的成长和强盛。但无缺并不料味着海尔的文明即是完好的◆●●。海尔的企业文明也是继续成长和须要订正的。由于海尔的企业文明有较重的“企业家文明”的踪迹，不少处分理念和方式来自张瑞敏自己◆◆，企业氛围不敷活动●▼▼BG大游直营，缺乏团队共修的文明；其次海尔的人力资源处分，搜罗角逐上岗、定额裁减等方式正在理念和方式上存正在少少缺陷，即以评劣为主的负胀舞太多，胁造个职员工的生气和劳动主动性。是以咱们能够看出，企业文明不是用来谀奉员工，让员工胀励起来，兴旺盛来就能够的，而是要用企业文明、处分和机造，驱启发工继续地订正个别绩效▼，进步就业效用，有用地开荒人力资源●◆▼。

　　是以咱们要做好对企业文明的定位，企业文明是一种处分，并且是一种处分的最高境地。咱们该当明白到企业文明的兴办关于企业持久事迹延续增进拥有很要紧的代价，这须要咱们每一位员工为之付出致力。

　　譬喻：多人熟练的IT行业，咱们明确联思的改进文明、IBM的供职文明等，然则有多少人明确实达、长城、TCL、清华紫光的文明差别？有一家“新世纪电脑公司”，其代价观宣言居然与“柯达公司”一字不差。像如此的企业文明就成为给人看的，不是我方用的，更道不上怎样用文明激动处分，激动企业的成长了。

　　企业文明是一种气氛◆，这种气氛咱们称为处分气氛，企业文明即是酿成一种浩气，酿成一种主动向上的气氛，酿成一种极新的心灵面容。因而咱们往往能够看到，企业有没有文明，无须看流传原料，员工的神态或许看出他的心态。即是做企业有没有一股心灵，员工正在不正在形态◆▼●，正在形态是文明，不正在形态或许就有题目◆。企业文明即是要酿成如此一种形态，酿成一种气焰◆▼▼，多人能感想到这个企业和阿谁企业不相似，这即是企业文明所酿成的气氛。这种气氛比轨造的处分或许更有用。

　　譬喻说咱们道到的上班正在网上打扑克的题目●●，咱们通过轨造的方式来管理，或许要支出很大的本钱。处分部分要草拟一个上班不行正在网上打扑克的裁夺，草拟完了要交给上司审批▼◆●，不明确罚50仍是罚100▼▼，裁夺不了▼◆。或许还要开会协商，协商顺遂轨造通过▼▼●；协商不顺遂●，还要编削这个轨造。同意轨造此后要流传▼，还要监视，谁打扑克，就要罚款。个中支出价格是浩大的●◆，但还不必定从基础上管理这个题目。气氛处分则会展示不相似的局面：多人上班都不上彀打扑克▼▼，多人都正在忙，你也就欠好意义打了。你思打，也得藏头露尾◆●，像是作贼似的诚惶诚恐▼。相反，多人都正在打扑克，你欠好意义不打，这即是善人形成坏人▼。气氛是把坏人形成善人，善人都这么干，坏人不得不这么干●●▼，这即是气氛，这种气氛即是文明。

　　非凡的企业文明即是一种处分，它是企业中悉数员工衷心认同和共有的企业主旨代价看法。它不是文字游戏◆●，也不是剽窃照搬，而是企业的一种独有的、特征的处分编造。它不是局面，而是集地步、轨造、动作榜样、代价看法四个目标为一体的团结体。企业文明是企业存在和成长的内正在激动力，其浸透并影响着企业处分、筹划和人际干系等全部层面。然则，咱们看到有良多企业的企业文明模仿别人的多，我方独到的少；标语局面多，主体心灵少；或许正在政策和推广层面酿成编造的更是寥寥无几。这种没有酿成编造的企业文明◆●，直接会形成企业文明的“虚化”，从而背离了企业文明的处分性质。